2016年6月4日14時30分，廣西建通投資集團(tuán)在南寧總部會議室召開新制度文件宣貫會議。集團(tuán)董事及非董事股東、各直營分公司（含區(qū)外）、直屬分公司負(fù)責(zé)人、各獨立技術(shù)所負(fù)責(zé)人和董事會秘書處各綜合辦主任參加了會議。會議主要對集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營管理辦法、規(guī)章制度進(jìn)行了深入研究討論。會議由羅程常務(wù)副董事長主持。
首先，參會人員對新制度文件中如關(guān)于注冊造價工程師印章使用費、設(shè)計監(jiān)理造價招標(biāo)項目個人技術(shù)績效提成、集團(tuán)技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)立程序、集團(tuán)設(shè)計所日常運(yùn)營成本承擔(dān)、集團(tuán)董事會秘書處工作職能、集團(tuán)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)、檢測管理費用等提出自己的意見建議。鄧安杰董事長、羅程常務(wù)副董事長分別就這些重點、難點、疑點問題進(jìn)行了一一答疑解惑，并就相關(guān)的法規(guī)制度和專業(yè)常識進(jìn)行了現(xiàn)場輔導(dǎo)。參會人員既轉(zhuǎn)變了觀念，又開闊了視野；既豐富了知識，又提高了能力。
隨后，羅程常務(wù)副董事長談了自己對新制度文件的修訂體會。他說，在新形勢下，現(xiàn)行制度已經(jīng)跟不上集團(tuán)高速發(fā)展步伐。要實現(xiàn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，必須做好完善制度這篇文章。制度是實現(xiàn)目的的手段，是推進(jìn)管理流程的基本工具，是規(guī)范有效管理的前提。制度的制定與實施，必須貫徹“公平、公正、公開”的原則，既要把制度建設(shè)成為一種行為規(guī)范，又要通過讓廣大員工參與制度的制定，對員工進(jìn)行制度宣傳教育等有力措施使制度深入員工心中，通過潛移默化的影響使得員工培養(yǎng)高度的自制力，達(dá)到員工自制與集團(tuán)控制之間的平衡。這個新制度文件把利益重心放到了各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)所，總部利益已相對減少。大家要對集團(tuán)讓利的新舉措心存感恩，加倍努力工作！另外，在評比優(yōu)秀員工中要更加嚴(yán)格把關(guān)。
最后，鄧安杰董事長對集團(tuán)制度的好處和制度的執(zhí)行提出新的要求。他指出，一個制度的好壞，關(guān)鍵看它是否能收放自如。做不到這點，這個制度就是紙老虎。一個好的制度，可以把管理者從繁瑣的事務(wù)中解放出來，可以讓員工充滿激情和創(chuàng)造力，可以使集團(tuán)和個人的競爭力獲得極大的提升。制度的生命力在于執(zhí)行。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。在企業(yè)里，制度就象趕車人手中的馬鞭，它為員工的行為與活動指出了方向和范圍。只有服從它遵守它，才能讓企業(yè)這輛車朝著成功的方向飛馳。要確保制度在執(zhí)行過程中落實到位，應(yīng)注重抓好以下三個方面：一是制度必須從墻上走下來，不能形同虛設(shè)，切實在工作中的每個環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)上發(fā)揮作用；二是制度出臺后，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，堅決落實到執(zhí)行層面上來；三是提高制度執(zhí)行力，不能局限于做了，更要注意執(zhí)行結(jié)果。同時，要善于把執(zhí)行過程中遇到的問題及解決的辦法記錄下來，為今后制度的修訂完善提供科學(xué)依據(jù)。只有這樣，集團(tuán)才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得更多客戶的信賴，才有更高更遠(yuǎn)更廣闊的發(fā)展空間！
參會人員紛紛表示，回去一定認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹落實好本次會議的精髓，努力強(qiáng)化制度意識及責(zé)任意識，一切按制度法規(guī)辦事，切實為推動集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
圖一：宣貫會議現(xiàn)場
圖二：集團(tuán)董事長鄧安杰、常務(wù)副董事長羅程出席會議
圖三：參會人員積極發(fā)言
