為順應(yīng)機構(gòu)調(diào)整，保證集團平臺化經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施，6月4日和6月5日，集團百色總部、南寧總部分別在建通創(chuàng)業(yè)大廈6樓大會議室和榮和中央公園1號樓17樓1712會議室召開了6月合署工作例會。集團副董事長謝乃鵬，集團副總裁蒙建勛、羅杰、韋霖，集團總裁助理黃樹峰、劉劍、黃易英、譚波、徐青、熊莎莎，集團總工辦南寧總部協(xié)調(diào)總工覃欽欽等領(lǐng)導(dǎo)以及秘書處綜合辦、品牌資質(zhì)管理部全體員工，集團財務(wù)管理中心、后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)人共50人參加了會議，會議由集團常務(wù)副董事長羅程主持。
首先，會議組織全體與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團即將下發(fā)的三份文件精神，明確了任務(wù)分工及自身工作職責(zé)。接著，集團總工辦百色總部協(xié)調(diào)總工劉劍、品牌公司譚波總經(jīng)理、集團第一秘書處主任熊莎莎、集團總工辦南寧總部協(xié)調(diào)總工覃欽欽、集團第二秘書處覃艷妙主任、集團戰(zhàn)略發(fā)展中心資質(zhì)管理部葉小萍經(jīng)理、從下一步如何對本部門新的工作職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行梳理、如何組織本部門員工對文件精神及內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫、如何做好工作交接、如何將部門人員工作分工情況向各部門/機構(gòu)/子公司進(jìn)行工作告知、如何提高部門團隊人員的綜合素質(zhì)能力、如何詳細(xì)制定下一步工作計劃等6個方面進(jìn)行了闡述，達(dá)到了明確職責(zé)、理清思路、推動落實的目的。最后，集團常務(wù)副董事長羅程從5個方面進(jìn)行了工作強調(diào)：一是工作要有前瞻性、預(yù)見性，對數(shù)據(jù)的分析工作要做細(xì)、做到位；二是部門與部門之間的工作協(xié)調(diào)、溝通注意原則及流程，不可越部門直接安排其他部門員工對接工作，應(yīng)事先與對接部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,由對接的部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排工作；三是本月要完成集團內(nèi)部公文統(tǒng)一格式培訓(xùn)、集團項目統(tǒng)計工作培訓(xùn)、集團相關(guān)人事表格應(yīng)用培訓(xùn)；四是物業(yè)公司要協(xié)助集團總部做好各項入駐建通中心前期籌備工作，以確保建通中心的正常運轉(zhuǎn)，保障今年8月31日前集團總部入駐后各項工作能正常開展；五是集團下一歩要加強工作告知的工作模式，告知工作原則、工作責(zé)任人、工作要求、工作流程等事項，設(shè)立權(quán)限、明確責(zé)任、明確內(nèi)容、明確程序。
與會人員深受教育啟發(fā)，他們紛紛表示：組織機構(gòu)調(diào)整及工作職能轉(zhuǎn)換是集團改革發(fā)展的需要，是分工更細(xì)化、責(zé)任更明確、落實更到位的工作需要，我們必須以良好的心態(tài)去適應(yīng)，以“等不起”、“坐不住”、 “慢不得”的事業(yè)心、責(zé)任感，迎接挑戰(zhàn)，勇攀高峰，在平凡的崗位上把工作做得越來越出色！
圖一：集團百色總部會議現(xiàn)場
圖二：集團南寧總部會議現(xiàn)場
